Директор

- Управление продажами на рынках РБ, РФ, Казахстан и Армения.
- Управление ассортиментом путем участия в техсоветах по создания коллекций.
- Управление маркетинговой активностью: сайт, лэндинг, таргетинг, акции, реклама и выставки.
- Управление ценообразованием: формирование цен, скидки, условия по политики продаж.
Достижения:
- Эффективное управление бэк- офисом за счет улучшения клиентского сервиса путем решения хронических триггеров у клиентов.
- Выполнение консолидированных планов продаж.
- Развитие и сопровождение нового канала продаж через электронные торговые площадки: WB, OZON, Яндекс, Lamoda и Детский мир. Продажи выросли в 6 раз, что составило 15 млн. рос. руб. в месяц.
- Организация и проведение сезонных выставок в Москве со сбором предзаказов от клиентов, где 30% составляют новые клиенты.
- Персональное участие в открытии компании в Казахстане в роли директора с регистрацией на местном маркетплейсе №1 Kaspi.
- Подбор кадров в отдел ценообразования, формирование команды на маркетплейсы с нуля путем подбора фотографа, дизайнеров, аккаунт менеджеров, специалистов IT и операторов. Организация всех процессов.

Обеспечение стабильной и эффективной хозяйственной (экономической) деятельности предприятия.
Достижение:
Стартап, выход на окупаемость через два месяца работы. Работа по европейским стандартам качества компании ИКЕА.
Закрытие бизнеса по причине ухода компании ИКЕА с белорусского рынка и невозможность переформатирования процессов под другого заказчика.

Обеспечение стабильной и эффективной хозяйственной (экономической) деятельности предприятия.
Достижения:
- Выводя предприятие из кризиса, добился должного уровня абсолютной ликвидности: сокращение дебиторской задолженности на 34%, в т.ч. просроченной на 36%; сокращение кредиторской задолженности на 54 %, в т.ч. просроченной на 83%; уменьшение задолженности перед банками на 50%; сокращение складских остатков в 2,2 раза.
- Сложил новую управленческую команду.
- Разработал современную маркетинговую стратегию с четким планом мероприятий на 2 года с внедрением новых видов продукции.
- Лично организовал и запустил два новых направления: участок производства лофт мебели в сборно- разборном варианте и участок пошива чехлов под компанию ИКЕА, чем увеличил выручку по месяцу на 20% с выходом на прибыльную работу в целом.
- Успешный опыт личных активных продаж товаров народного потребления через поиск новых клиентов и сотрудничества с такими как Спецторг от Краснодара до Казани. С результатом роста экспорта на 50% в объеме выручки.

Обеспечение стабильной и эффективной хозяйственной (экономической) деятельности предприятия.
Достижения:
- Сформирован портфель заказов на 1,5 года, заключены ключевые сделки по поставке тюбинговой крепи Уралкалию и Славкалию на 27 млн. $.
- Выход за полгода на самоокупаемость после кассового разрыва на 2 млн. $.
- Увеличение объемов производства в 10 раз за счет привлечения пула новых крупных клиентов: Беларуснефть, Славкалий, Уралкалий и другие.
- Успешное руководство коллективом 1250 человек путем постоянного диалога и вовлеченности персонала в работу.
- Опыт антикризисного управления на крупном предприятии региона.
- Личное и командное участие в процедурах закупок и продажи тюбинговой крепи и станков качалок крупнейшим заказчикам Уралкалий, Славкалий, Белоруснефть на сумму 28,5 млн. $.

Обеспечение стабильной и эффективной хозяйственной (экономической) деятельности предприятия.
Достижения:
- Выход за полтора года на рентабельную работу (+5%) и чистую прибыль 147 тыс. руб. впервые за последних пять лет. Восстановление платежеспособности общества.
- Сформирован портфель заказов более чем на год путем привлечения новых рентабельных заказчиков, а также пошива собственных фирменных коллекций ОЗ и ВЛ.
- Рост объемов производства на 30 % за год.
- Открытие двух фирменных магазинов с выходом на увеличение выручки на 25%.
- Ребрендинг торговой марки для поднятия имиджа бренда и возврата на полки в крупных универмагах страны.
- Успешное руководство коллективом 450 человек путем максимальной интеграции персонала во все процессы.
- Своевременные расчеты с кредиторами по второй и третьей очереди в процедуре санации.
- Опыт антикризисного управления (получение аттестата категории В).
- Привлечение потенциального инвестора для дальнейшей работы предприятия.

Обеспечение стабильной и эффективной хозяйственной (экономической) деятельности предприятия.
Достижения:
- Успешная реализация строительных проектов, строительство с нуля и ввод в эксплуатацию торгового здания площадью 2000 кв.м., капитальный ремонт и реконструкция зданий и сооружений объектов промышленности и коммерческой недвижимости. Опыт работы в РФ по строительству торговых объектов.
- Лидер рынка в регионе по оказанию услуг полимерной покраске металлоизделий длиной до 6 метров.
- Высокие дилерские оптово- розничные продажи ведущих брендов/производителей кровельных и фасадных материалов РБ, РФ и Европы на территории региона.
- Изготовление модульных быстровозводимых павильонов под заказ на основе разработанной сборно- разборной конструкции.
- Разработка, внедрение и производство различных видов строительной продукции (фасонные металлоизделия, металлоконструкции, фасадные системы, вентиляция).