Project Manager / Product Manager/ Руководитель проектов IT

Обязанности:
1. Стратегическое и операционное управление проектом:
- Определение целей и задач проекта в рамках долгосрочного планирования
- Формирование roadmap, ведение и приоритизация backlog
- Контроль сроков и ответственность за достижение ключевых показателей
- Проведение рыночных конкурентных исследований; формирование и приоретизация продуктовых гипотез (ICE, Value vs Cost, RICE)
- Оценка эффективности функционала (бизнес-ревью) на этапе MVP с анализом метрик для анализа дальнейшего развития фичи
2. Командообразование и управление персоналом:
- Формирование и координация проектных команд: аналитики, дизайна, разработки, тестирования, маркетинга, аккаунтинга
- Подбор, обучение и развитие управленческой команды, построение (ИПР)
- Настройка процессов мотивации команды, проведение 1to1 встреч
- Работа с рисками вовлеченности (Risk of Leaving)
3. Коммуникации и взаимодействие с заинтересованными сторонами:
- Еженедельное информирование стейкхолдеров о статусе и развитии проекта
- Показ и защита решений перед внутренними и внешними заказчиками
- Подготовка и трансляция отчетности за период (неделя/месяц/квартал/год)
- Проведение Scrum-церемоний с командой (sprint planning, daily, sprint review, retrospective, weekly sync)

Достижения:
- Трансформация процессов разработки и создание двух кросс-функциональных команд, работающих в тесной связке над одной фичей от генерации идеи до релиза в продакшн
- Увеличение эфффективности продуктовой команды: внедрение гибридного фреймворка Scrum/Kanban, повышение уровня вовлеченности за счет KPI с итоговым сокращением цикла разработки на 29% (Lead Time с 14 до 10 дней) без потери качества (доля прод-багов снизилась c 11% до 2,5% ) и выходом на годовые OKR на 2 месяца раньше плана.
- Функциональная переработка 3-х взаимосвязанных платформ с запуском 8 крупных фич: пересмотр пользовательских user story и упрощение логики взаимодействия без потери функций, внедрение нового функционала, влияющего на ключевые метрики продукта (Retention, LTV, CAC)
- Создание с нуля отделов: аккаунтинга, маркетинга и конкурентной аналитики

Обязанности:
- Управление проектами с численностью сотрудников до 150 человек
- Организация полного цикла ресурсного планирования: подбор, оценка, прием в штат и распределение специалистов по проектам
- Участие в пресейлах: проведение переговоров, формирование предложений
- Планирование и реализация инициатив по финансовым, техническим и операционным улучшениям на проектах
- Управление рисками и сопровождение проектов на всех этапах жизненного цикла (инициация, планирование, реализация, контроль, завершение)
- Взаимодействие со стейкхолдерами, контроль соблюдения сроков и качества реализации
- Обеспечение выполнения проектных KPI и поддержание высокой рентабельности проектов

Достижения:
- Расширение проектного аккаунта в среднем на 70+ FTE в год
- Повышение рентабельности проектов за счет внедрения финансовых механизмов: индексации рейтов, квартальных пересмотров.
- Оптимизация процессов подбора, адаптации и удержания специалистов: рост конверсии выхода на проект на 38%
- Снижение проектных рисков: уменьшение числа выводов с проектов в среднем с 6 до 2 FTE в месяц
- Развитие управленческого звена: 15 аккаунт менеджеров успешно прошли ИС и стали проектными менеджерами
- Внедрение инструментов управления: Risk of leaving, модели расчета финансовых метрик, матрицы эффективности и вовлеченности
- Расширение портфеля проектов с 1 до 12 за весь период работы

Обязанности:
- Одновременное ведение 25+ промышленных проектов на активных стадиях проектирования с курированием внедрения инженерных решений
- Взаимодействие с проектными институтами и сопровождение проектов на всех этапах, включая согласование документации и прохождение экспертиз
- Анализ и защита проектных и технических решений на уровнях проектной организации, заказчика, подрядчика
- Организация полного цикла реализации оборудования: продажа, логистика, монтаж, пуско-наладка, гарантийное и сервисное обслуживание

Достижения:
- Эффективное взаимодействия с 40+ проектными организациями
- Успешная защита технических решений и реализация поставок на ключевых объектах: АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», ПАО «Новатэк» (Ямал СПГ), Адмиралтейские верфи, Порт Восточный, ТЭЦ-5, ТЭЦ-21 и др.
- Вклад в развитие собственных инженерных продуктов и корпоративной системы обучения сотрудников отмеченный внутренними наградами компании